FUNDAMENTACIÓN:

La transformación digital se ha convertido en un factor clave de competitividad para la industria de la indumentaria. Sin embargo, gran parte de las PyMEs del sector presentan bajos niveles de automatización y dependen de procesos manuales, registros en papel y conocimiento informal.
Este seminario propone un enfoque práctico y progresivo de Industria 4.0 adaptado a la realidad de las PyMEs de confección, orientado a la digitalización de procesos, la gestión de la información y la incorporación de tecnologías accesibles a lo largo de toda la cadena de valor: desde el diseño del producto hasta la logística y el despacho.
Se abordarán en este seminario herramientas concretas para diagnosticar el nivel digital de la empresa, implementar soluciones tecnológicas de bajo costo y construir tableros de indicadores que permitan mejorar la productividad, la calidad y el cumplimiento de los plazos de entrega.

OBJETIVO GENERAL:

Brindar herramientas prácticas para diagnosticar el nivel de digitalización de una empresa de confección, identificar tecnologías aplicables a cada proceso de la cadena de valor y diseñar un plan de implementación gradual de Industria 4.0 para lograr ser más competitivos.
Comprender los conceptos de Industrias 4.0 e Inteligencia artificial aplicado a PyMEs de confección.
Diagnosticar el nivel de madurez digital de la empresa.
Identificar tecnologías disponibles en cada proceso productivo.
Digitalizar registros de producción y calidad.
Construir dashboards de indicadores productivos.
Mejorar la trazabilidad y el control de los procesos.
Diseñar un roadmap de implementación tecnológica.
Gestionar el cambio organizacional asociado a la digitalización.

CONTENIDOS :

Clase 1. Diagnóstico digital PyME y mapeo de la cadena de valor
Concepto de Industria 4.0 y transformación digital aplicada a empresas de confección de indumentaria.
Competitividad. Los 4 ejes del cambio organizacional :Tecnología, Personas, Procesos y Datos.
Diferencia entre automatización y digitalización.
Concepto de madurez digital.
Definir la cadena de valor de la empresa y la importancia de procesos robustos como punto de partida.
Diagnóstico digital PyME:
análisis de procesos
análisis de la información (Datos)
análisis de tecnología disponible
análisis de personas y competencias digitales
análisis del sistema de gestión
Herramientas de diagnóstico. Checklist de madurez digital. Mapeo de oportunidades de digitalización. matriz impacto/costo.

Clase 2. Tecnología disponible en cada proceso de la cadena de valor
Tecnologías aplicables al diseño y desarrollo de producto.
Tecnologías para corte
Tecnologías para confección
Tecnologías para calidad:
Tecnologías para logística
Digitalización de la producción tercerizada

Clase 3. Dashboard de indicadores digitales y toma de decisiones
Datos clave a registrar a lo largo de la cadena de valor.
Indicadores productivos digitales.
eficiencia por proceso
cumplimiento de plazos
tasa de defectos
retrabajos
lead time
faltantes de insumos
Construcción de dashboards con ayuda de la IA. Fuentes de datos. Estructura del tablero. Frecuencia de actualización. Visualización de información
Herramientas accesibles para digitalización de la información.
Gestión visual digital y dinámica
Reuniones eficientes. Reuniones breves basadas en datos. Gestión de la Rutina.

Clase 4. Plan de implementación Industria 4.0, IA y transformación digital en PyMEs de confección
Selección de tecnologías según prioridades. Quick wins. Proyectos de bajo costo.
Implementación de la IA y la Transformación digital aplicada a planta y a la gestión.
Evaluación de impacto en calidad, productividad y plazos
Integración con la gestión de la producción
Gestión del cambio organizacional. Capacitación. Definición de roles. Comunicación interna
Etapas de implementación. Horizonte de implementación y gestión del cambio.
Plan de trabajo y responsables (Roles del liderazgo).
La mejora continua potenciada por la automatización de procesos y la IA en la organización.
Riesgos y errores comunes de la automatización y digitalización.
incorporación de tecnología sin procesos
falta de capacitación
ausencia de indicadores
falta de sostenibilidad

RESULTADOS ESPERADOS:

Al finalizar este seminario, los participantes estarán en condiciones de:
Diagnosticar su nivel de madurez digital
Identificar tecnologías aplicables a su cadena de valor
Digitalizar procesos productivos y de calidad
Construir tableros de indicadores
Mejorar la trazabilidad
Reducir errores y atrasos
Iniciar un proceso de transformación digital gradual
Iniciar procesos de automatización y transformación digital.

METODOLOGÍA:
Espacios de intercambio entre los participantes.
Exposición de conceptos clave con ejemplos del sector.
Desarrollo de casos prácticos.
Uso de planillas y modelos simples.
Los conceptos teóricos serán expuestos, acompañados por material audiovisual.
Aplicación directa a situaciones reales de los participantes.

DESTINATARIOS: Empresarios, responsables de producción, calidad, planificación, logística, desarrollo de producto, supervisores y mandos medios de empresas de confección e indumentaria con producción propia y/o tercerizada.

CONSULTAS e INSCRIPCIONES: inscripciones@faiia.com.ar

(*)Las empresas y personas que participan adhieren voluntariamente al Programa CRECER – los recursos para desarrollar dicho programa son los correspondientes al Fondo de Capacitación Profesional conformado por el aporte mensual que realizan las empresas conforme al artículo 47 del CCT FONIVA – FAIIA (ex204/93), actual 544/08, y al CCT SETIA – FAIIA 501/07 artículo 35 bis.