FUNDAMENTACIÓN:

La competitividad de la industria de la indumentaria depende cada vez más de su capacidad para garantizar calidad, eficiencia y cumplimiento de plazos en contextos productivos complejos, caracterizados por tercerización, alta variabilidad en la demanda y presión sobre los costos.
Este programa aborda la importancia de la gestión de la calidad del proceso desde una perspectiva integral, incorporando herramientas de estandarización, diseño de producto eficiente, control de procesos, auditoría, indicadores, mejora continua y gestión visual, orientadas a lograr procesos productivos estables, reducir reprocesos, disminuir tiempos de entrega y mejorar la rentabilidad.
Objetivo general
Desarrollar competencias para diseñar, implementar y sostener sistemas de gestión de la calidad de los procesos productivos, orientados a la mejora de costos, productividad y plazos de entrega.

Objetivos específicos
Diseñar productos que permitan replicarlos en producción y lograr eficiencia.
Estandarizar los procesos productivos internos y tercerizados.
Implementar auditorías sistemáticas a lo largo de toda la cadena de valor para lograr la calidad final.
Utilizar y dar seguimiento a indicadores de desempeño para mantener el sistema funcionando.
Incorporar gestión visual y metodología 5S.
Gestionar la variabilidad.
Sistemas de mejoramiento continuo.
Profesionalizar la gestión y herramientas para documentar procesos.

CONTENIDOS :

Introducción a La gestión de la calidad total y la mejora continua de procesos.
Gestión de la calidad total (TQM). Cómo aplicar TQM en nuestros procesos.
Costos de la No calidad. ¿Qué es calidad y que no es calidad?
Gestión de la calidad en la tercerización de procesos.
Gestión de la variabilidad. Cómo reducir la variabilidad en la producción textil.
Bases de la estandarización de procesos y de productos. Su impacto en la reducción de costos y mejora de la productividad.
Diseño para la manufactura (DFM – Design for Manufacturing)
Estructura organizacional, responsabilidades y funciones. Compromiso de la Dirección.
Metodologías y herramientas de estandarización. Diseño de procesos productivos robustos.
Auditoría de procesos.
Gestión visual aplicada a la calidad y 5S.
Tableros visuales de control de calidad.
Mejora continua, desarrollo de las personas y cómo sostener el sistema en el tiempo.
Círculos de calidad. Ciclo PDCA para resolución de problemas.
Gestión de no conformidades. Resolución de problemas.
Matriz de evaluación de proveedores.
KPIs e Indicadores de gestión para la toma de decisión y detección de desvíos.
Dashboard de la operación.
Diagnóstico de grado de madurez del proceso

METODOLOGÍA: Clases Virtuales. Los conceptos teóricos serán expuestos, acompañados por material audiovisual.

DESTINATARIO: Empresarios, responsables de producción, calidad, desarrollo de producto, supervisores, encargados de talleres y mandos medios y gerenciales de empresas de indumentaria.

CONSULTAS e INSCRIPCIONES: inscripciones@faiia.com.ar