OBJETIVOS GENERALES :
La transformación digital va más allá de la eficiencia operativa y la adopción de herramientas aisladas: es un imperativo estratégico de competitividad que permite rediseñar la arquitectura de procesos de principio a fin.
Este seminario propone un método integral para abordar la Transformación Digital en las áreas clave de Diseño y Desarrollo de Producto, superando la automatización superficial para construir un sistema sostenible con impacto medible. A través de este marco, los participantes aprenderán a integrar los datos, la automatización y la Inteligencia Artificial en el núcleo de la cadena de valor textil y de moda, identificando oportunidades concretas de optimización, estableciendo modelos de gobernanza e impulsando el cambio cultural.

CONTENIDOS :
MÓDULO 1: Panorama Digital y Diagnóstico de Procesos
Objetivo: Entender la madurez digital y mapear la cadena de valor.
Contenidos:
Qué es y qué NO es transformación digital en la industria textil/moda.
Mapeo del flujo actual: de la idea a la percha (identificación de fricciones y cuellos de botella).
La mentalidad de colaboración, eficiencia/eficacia y mejora continua.
MÓDULO 2: Arquitectura de Datos y Sistemas Core
Objetivo: Comprender la columna vertebral tecnológica de una empresa.
Contenidos:
El rol de los sistemas como fuente única de verdad (Single Source of Truth).
Gobernanza de datos maestros: nomenclaturas, materiales y estructuras de producto.
Trazabilidad y articulación entre las áreas de Diseño, Supply Chain y Control de Gestión.
MÓDULO 3: Automatización y Soluciones con IA Aplicada
Objetivo: Pasar de la teoría a la creación de herramientas operativas.
Contenidos:
Integración de IA en la gestión: armado de fichas, resúmenes de calce y estandarización.
Desarrollo de soluciones rápidas (micro-webapps/automatizaciones) para resolver cuellos de botella.
Prototipado visual acelerado y reducción de muestrarios físicos.
MÓDULO 4: Liderazgo de Producto, Implementación y Futuro
Objetivo: Llevar la transformación a la práctica e influir en la organización.
Contenidos:
Gestión del cambio cultural: cómo vender proyectos digitales a la dirección (C-Suite) y capacitar equipos.
Medición del impacto: KPIs de eficiencia operativa, reducción de tiempos y costos.
Roadmap de implementación personal o corporativo (Ejercicio final del seminario).

DESTINATARIO CLAVE:
Creativos y Diseñadores/as: Para potenciar el desarrollo de producto y agilizar la gestión técnica con IA.
Líderes de Operaciones y Producto (Design Ops / Product Managers): Para rediseñar flujos de trabajo, optimizar la cadena de suministro y eliminar ineficiencias de datos.
Directivos, Gerentes y Emprendedores: Para tomar decisiones estratégicas de tecnología, liderar la gestión del cambio cultural y definir la gobernanza del negocio.
Requisito sugerido: No se requieren conocimientos previos de programación ni experiencia técnica avanzada; el enfoque está centrado en la metodología, la gestión y la aplicación práctica de herramientas.

METODOLOGÍA: Clases Virtuales. Los conceptos teóricos serán expuestos, acompañados por material audiovisual. ● Clases teórico-prácticas.
● Material descargable.
● Espacio de consultas.

CONSULTAS e INSCRIPCIONES: inscripciones@faiia.com.ar