OBJETIVOS:
La importancia estratégica de un eficiente modelo de la logística, para hacer más eficientes los procesos operativos.

CONTENIDOS:
MÓDULO 1: REACOMODANDO LA OPERACIÓN

Procesos y controles.
Automatización de procesos. ¿Cuándo un cambio es aplicable? (depósito/distribución)
Cuanta información manejamos realmente, para gestionar la eficiencia.(depósito)
Presupuesto vs Realidad (cuánto podemos gastar?) – (depósito/distribución)
Hasta donde llega la responsabilidad de la operación.(depósito/distribución)

KPIS.
¿Qué indicadores son válidos?
Construyendo un dashboard de gestión operativa.
¿Qué indicadores son de gestión y cuales para mostrar resultados?

MÓDULO 2: AJUSTANDO LAS RELACIONES CON LOS OTROS SECTORES

Comunicación efectiva.
¿Qué información requerir a los otros sectores de la empresa desde Logística?
¿Qué tipo de comunicación efectiva es “realmente efectiva”? (Logística aplicada)
Cuando la logística genera cambios en el resto de la empresa?
Cómo hacer cambios desde la información dura (resultados reales).
Hasta donde generamos resultados.
Desarrollo de caso real – Generar un modelo operativo y logístico, transversal a la empresa.

METODOLOGÍA: Clases Virtuales. Los conceptos teóricos serán expuestos, acompañados por material audiovisual. ● Clases teórico-prácticas.
● Material descargable.
● Espacio de consultas.

DESTINATARIO: Gerentes, Jefes y Supervisor de logística y operaciones. Jefes de Ventas y ecommerce. Supervisores de locales y canales de ventas.

CONSULTAS e INSCRIPCIONES: inscripciones@faiia.com.ar